反攻就是把線下的事做好

12月27日，由華美立家主辦的以“反攻線下大變革時代下的商業(yè)趨勢”為主題的THINK家峰會暨第四屆中國家居建材品牌發(fā)展論壇在廣州隆重舉行。現(xiàn)場四百余位嘉賓圍繞反攻線下這一具有爭議性的話題進行了激烈的智慧激蕩。

在論壇的最后環(huán)節(jié)，一場以“旗艦市場 華美領(lǐng)航”為主題的華美立家商業(yè)年會將全場氣氛推向了高潮。

華美立家項目代表同臺亮相

作為線下企業(yè)的代表，華美立家商管公司總裁張志良為與會者介紹了華美立家獨有的旗艦店市場的優(yōu)勢。

“華美立家就是線下聯(lián)盟，我認為反攻就是把線下的事做好！”張志良說：“家居企業(yè)必須打造自己的品牌，打造自己的旗艦店，因為隨著消費習(xí)慣的迭代，原來消費者注重的是環(huán)境和品牌是否齊全，而現(xiàn)在關(guān)注的是產(chǎn)品和整體空間的搭配，所以說沒有一個大型的旗艦店就做不出適合消費者的服務(wù)和適合消費商品的展示。所以隨著消費者消費習(xí)慣的變化，我們需要旗艦店。另外，隨著廠家品牌建設(shè)的需要和經(jīng)銷商實力的加強，旗艦店市場是反攻線下最重要的模式之一?！?/span>

華美立家商管公司總裁張志良現(xiàn)場解讀華美立家旗艦市場模式

市場的變化從來都是以消費為導(dǎo)向的，家居品牌旗艦店則是市場的選擇。現(xiàn)場，華美立家商管公司總裁張志良對家居界同仁介紹了旗艦店市場的三大優(yōu)勢：第一、穩(wěn)定性好，經(jīng)銷商一旦有了旗艦店做基礎(chǔ)會更加穩(wěn)定，品牌也會穩(wěn)定，這就是穩(wěn)中求勝。第二、經(jīng)銷商不用重新投資，不用重復(fù)投資，不用擔(dān)心自己的鋪位被莫名其妙的挪動，會把心思重點放在經(jīng)營上。第三個最大的特點，旗艦店可以實現(xiàn)雙重收益，一方面在經(jīng)營上有收益，另一方面在產(chǎn)權(quán)投資上有收益。

“華美立家就是為廣大的廠家和經(jīng)銷商提供旗艦店市場，在各位廠家的大力支持下，我們在全國各地建立了一些旗艦店市場，也在旗艦店市場細分領(lǐng)域取得了較好的成績。之所以華美立家能夠快速反應(yīng)，并在大家的心目中占有一席之位，是因為市場品牌經(jīng)營戶通過旗艦店來穩(wěn)定我們的市場，能夠迅速反哺我們的市場。另外，我們還聯(lián)合了蟻安居，通過平臺為大家解決倉儲物流的問題，我們與立家金融達成戰(zhàn)略合作，解決了消費者和經(jīng)銷商金融問題，我們也與中陶投資、中國建材品牌發(fā)展聯(lián)盟、中國家居品牌聯(lián)盟聚合了一大批廠家和經(jīng)銷商，并與他們建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這些都是華美立家能夠在中華大地快速生根發(fā)芽的土壤?！睆堉玖冀榻B說。

2017年，是新零售從概念走向現(xiàn)實的一年；2018年，是我們擁抱新零售時代的一年。未來家居建材行業(yè)將更好利用線下實體店考察質(zhì)量，線上互聯(lián)網(wǎng)平臺移動下單服務(wù)；傳統(tǒng)商業(yè)和線上渠道，都正以前所未有的速度進行自我“更新”。華美立家將與時俱進，引領(lǐng)大變革，擁抱新時代，推動家居業(yè)的升級和發(fā)展，為國人提供更好的生活和消費方式選擇。