2020中國家博會上海第46屆中國(上海)國際家具博覽會于9月7日-10日在上海虹橋國家會展中心盛大啟幕?！靶蔷邸ぶ亲儭べx能”2020中國家博會（上海）家居賣場高峰論壇邀請家居建材行業(yè)十余家賣場精英共襄盛舉。華美立家商管公司副總裁熊偉應邀出席此次論壇，并做開場主題演講。

華美立家優(yōu)秀的商業(yè)模式 禁得住市場大考

華美立家由中國家居建材流通領域的領軍人物賈鋒發(fā)起，聯(lián)合多家產業(yè)資本共同組建而成。以建立家居建材產業(yè)平臺為己任，致力成為中國家居建材商貿中心領域的專業(yè)開發(fā)運營商，及家居建材行業(yè)渠道變革的領航者。華美立家擁有八大領先商業(yè)模式，助力企業(yè)在疫情時代穩(wěn)行創(chuàng)變。

打造家居建材商貿領域自營產權式旗艦店集群；堅持一城一店輔以“１+Ｎ+Ｘ”模式；以工廠區(qū)域營銷中心、工程和地產項目承接地為核心，開展旗艦店經濟；鼓勵廠商自持物業(yè)，實現(xiàn)０租金起步、公攤永不調整、低成本運營；從土地→規(guī)劃→設計→建設→銷售→招商運營，努力讓業(yè)主回報高、經銷商盈利、 消費者滿意；解放經銷商，實現(xiàn)24小時全天候營業(yè)，銷售和商鋪雙向創(chuàng)利；激發(fā)消費，給予消費者體驗式、場景化、情感交流式空間；打造適合家居建材企業(yè)經營的物業(yè)結構，擁有敞開式賣場、立體化交通體系、層層通車、鋪鋪臨街、棟棟相連、每層即首層。

后疫情時代
賣場營銷調整

從“粗放式”廣告到“精細化”圈層社交和社區(qū)營銷，全賦能、降成本、搶流量、增留量。

熊總裁為現(xiàn)場嘉賓分享了華美立家戰(zhàn)役“十連擊”：深挖工廠資源；尋求政府及金融機構支持；搶占社區(qū)、做透圈層社交營銷；常態(tài)化直播及線上門店引流；疫情帶來生活變化，豐富產品及業(yè)態(tài)；啟動賣場數(shù)字化及新零售雙輪驅動；成立創(chuàng)意設計中心，設計師俱樂部落地；延長營業(yè)時間，“地攤經濟”進入家居賣場；“走近家”服務提升年，拉近與消費者距離；激發(fā)消費潛能，“旗艦店經濟”成網(wǎng)紅打卡地。

華美立家
布局未來
逆勢而上

一座城一座華美立家。華美立家要做強場景化和體驗式旗艦店市場集群；通過“低成本運營”模式引領行業(yè)變革；利用數(shù)字化新零售雙輪驅動，做透圈層社交及社區(qū)營銷；從消費端"以消定產"，全方位賦能解放經銷商；下沉渠道深耕市縣和發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐步占領新一線城市三環(huán)以外的空白市場，緊密合作一二線城市老市場。